kepemimpinan dan karakteristiknya pada manajemen pengantar (Makalah & PPT)

Konten [Tampil]

Kepemimpinan akan selalu dibutuhkan dalam semua aspek kehidupan tidak terkecuali di dalam manajemen perusahaan. Kepemimpinan akan membuat semua berjalan sesuai dengan rencana perusahaan dan akan berjalan tepat waktu.

Tahukah kamu apa itu perbedaan antara pemimpin dan kepemimpinan? Perbedaaan antara pemimpin dan kepemimpinan adalah pemimpin cenderung mengarah kepada subyek sedangkan kepemimpinan lebih mengarah kepada sifat dari subyek tersebut. Selanjutnya akan saya ungkapkan lebih detail lagi dibawah  ini

A. Pengertian Kepemimpinan

Dalam manajemen, kekuasaan merupakan kemampuan seseorang mendapatkan, menggunakan, menggerakan sumber daya yang tersedia guna dapat mencapai tujuan perusahaan. Kekuasaan mempunyai sifat dan berhubungan dengan orang dan posisi yang didudukinya, guma mempengaruhi peran orang lain, mempengaruhi proses yang akan terjadi dan sedang terjadi melalui kebijaksanaan dan peraturan yang diambilnya.

Sedangkan wewenang merupakan penggunaan kekuasaan yang berhubungan dengan kedudukan suatu jabatan dalam organisasi perusahaan atau secara jelasnya wewenang merupakan kekuasaan formal yang diberikan kepada seseorang dari posisi yang di pegangnya atau didudukinya.

B. Sumber-sumber kekuasaan

John R.P French dan Bertram Raven, dalam tulisan mereka “ The Bases of Social Power” mengklasifikasikan lima macam sumber kekuasaan yaitu

1. Kekuasaan Legitimasi (Legitimate Power)
2. Kekuasaan Referensi ( Referent Power)
3. Kekuasaan Balasan (Reward Power)
4. Kekuasaan Paksaan (Coercive Power)
5. Kekuasaan Kepakaran ( Expert Power)

C. Pendekatan studi kepemimpinan

• Pendekatan sifat-sifat kepemimpinan (trait approach to leadership)

Pendekatan ini mengasumsikan bahwa pemimpin mempunyai beberapa sifat kepribadian sama yang dibawa sejak lahir. Sifat-sifat tersebut adalah 

1. Kecedasan dan pengetahuan.
2. Daya imajinasi.
3. Kepercayaan diri.
4. Integritas.
5. Kepandaian berbicara.
6. Pengendalian dan keseimbangan mental maupun emosional.
7. Kedewasaan dan keleluasaan hubungan sosial.
8. Antusiasme.
9. Keberanian

• Penemuan-penemuan lanjutan

seorang peneliti, Edwin Ghiselli, dalam penelitiannya telah menunjukan sifat-sifat yang tampak penting untuk kepemimpinan efektif. Sifat –sifat tersebut adalah

1. Kemampuan dalam kedudukannya sebagai pengawas (superorisory ability) atau pelaksanaan fungsi-fungsi dasar manajemen.
2. Suatu kebutuhan bahwa ingin meningkatkan prestasi dalam pekerjaan, mencakup pencarian tanggung jawab dan keinginan sukses.
3. Kecerdasan dan pemikiran kreatif
4. Ketegasan (decisiveness) atau kemampuan membuat keputusan-keputusan dan memecahkan masalah-maslah dengan cakap dan tepat
5. Kepercayaan diri atau pandangan terhadap diriya sebagai kemampuan untuk mengahdapi masalah
6. Inisiatif atau kemampuan untuk bertindak mengembangkan kegiatan dan menemukan cara-cara bari atau inovasi

sedangkan Keith Davis mengikhtisarkan 4 sifat utama yaitu

1. Kecerdasan
2. Kedewasaandan keluasan hubungan sosial
3. Motivasi dan dorongan berprestasi
4. Sikap-sikap hubungan manusiawi

• Keterbatasan pendekatan kesifatan

Suatu kakus dimana seorang pemimpin sukses dalam suatu situasi tetapi tidak sukses dalam situasi yang lain. Akhirnya, walaupun semua sifat yang dikemukakan para peneliti, dapat menjadi yang diinginkan ada dalam diri pemimpin, tetapi tadak satupun sifat yang secara absolut esensial

Share this post